¿Qué estrategia de marketing aplica H&M? H&M vs IDITEX

http://www.stockholm.net/things-to-do/shopping/hm-stockholm

Hennes & Mauritz H&M AB es una de las más grandes empresas en el sector de textil, conocida en todo el mundo. El fundador Eling Person inauguró su primera tienda en Suecia en 1947. Desde este momento la compañía no para de crecer y hasta este momento dispone con más de 2800 tiendas en más de 40 países y con 800 fabricas en Europa y Asia. H&M es famosa por su colecciones de ropa creados de unos de los más famosos diseñadores como por ejemplo Karl Lagerfeld, Stella McCartney, Jimmy Choo, Roberto Cavalli, Matthew Williamson, Sonia Rykiel y otros. 

Sin duda una empresa con mucho poder y una estrategia interesante. Hoy voy a hacer una comparación con su rival principal el grupo Inditex.

                       H&M              vs               INDITEX

1) Política de producto:  

• Ropa de vanguardia, moda inspirada de los creadores de alta costura a bajo   precio. En las dos empresas tienen la misma política de producto. El grupo Inditex fabrica 30 000 modelos por año, H&M mucho menos. 

2) Política de precio:       

• Margen 35%    >     Margen 30% relacionado precio- calidad medida.       

3) Política de distribución: 

• H&M concibe sus colecciones en Estocolmo y confia la fabricación a sus socios en Europa del Este y 80% en Asia.    </>   Estructura industrial propia y produce más de 40% de us prendas en Europa.
• Tiempo entre la creación y la llegada a las tiendas dura 2 o 3 meses   <  Una renovación rápida de sus productos casa 15 días. 
• Más de 500 personas trabajan en la creación de la marca   < 1000 diseñadores que trabajan desde España. 

4) Política de comunicación:

• Utilización de "masstige"* usando en su publicidad famosos    </>    Comunica a través de sus escaparates y algunas publicidades en la prensa dos veces por año durante las rebajas. 
• Importantes campañas de publicidad.   </>  el sistema boca a boca
• Numerosos canales de comunicación   </>  escasos canales de comunicación.                                      

*¿Qué es masstige? -es unión de un nombre de prestigio con una marca de gran consumo, por ejemplo algún diseñador famoso como  Beyonce o Madona que han participado en sus últimas publicidades.

Ya hemos visto las diferencias en este cuatro políticas del marketing estratégico.
¿Habéis encontrado algunas más ? 

Un saludo,

Svetlana Dimitrova 

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¿ Cuáles son las 5 claves del éxito del grupo Inditex?

http://fashion.parsons.edu/2013/04/17/work-for-inditex-recruiting-on-campus/ Creo que no hay persona en el mundo que le guste la moda y no conozca el grupo Inditex. Estoy segura que quien sienta pasión por la moda tiene alguna prenda en su armario de esta empresa. El grupo esta posicionado en 86países y es el numero uno en ventas. Su fundador Amancio Ortega es uno de los más ricos en el mundo situado en 3ª posición según la revista de Forbes. El gurpo tiene más de 6,000 tiendas, más de 120 000 trabajadores y un benefició neto de 2,360 millones de euros. Seguro que os preguntáis: ¿Cómo lo hace? ¿Cual es su secreto para tener este éxito? Yo he encontrado 5 claves que pueden llevar una empresa como Inditex al éxito. 1.Los clientes: 1) La actividad de la compañía arranca a partir de las demandas de los clientes canalizados a través de la tienda, el lugar que se pone en marcha el proceso de diseño. 2) Los deseos del cliente se atienden en forma global. 3) La localización de las tiendas y su diseño interior. 4) Cada una de las ochos marcas, satisfacen diferentes y especificas necesidades de los clientes. 2. La tienda- MODA RÁPIDA 1) En su interior convergen los deseos de moda del cliente. 2) En personal canaliza las demandas del cliente hasta la mesa del diseñador. 3) Localización privilegiadas en las principales ciudades. 4) Escaparates meticulosamente concebidos. 5) Singular concepción arquitectónica interior y exterior. 6) Coordinación precisa del producto. 7) Excelente atención al cliente. 3. Diseño/Producción- ALTA GAMA DE PRODUCTOS 1) Una relación bastante influida entre el personal de la tienda, los equipos de diseño y los centros de fabricación es fundamental. 2) Fabricación en centros propios. 3) Todas las cadenas cuentan con propios equipos de diseñadores y comerciales. 4) Más de 1,000 diseñadores. 5) 1,377 proveedores activos, con los que se mantiene relaciones estables bajo en prisma ético y responsables. 4. Logística- JUST IN TIME 1) Una renovación continua de las oferta en la tienda. 2) Todos los productos independientemente de su origen se distribuyen a las tiendas desde los centros logísticos de cada una de las cadenas del grupo. 3) Todas las tiendas en el mundo reciben mercancía dos veces por semana y cada envío incluye nuevos modelos. 4) Desde el centro de distribución hasta las tiendas europeas en 24 horas y 48 horas en América y Asia. 5) Los centros logísticos se encuentran en España en más de 1 millón metros cuadrados. 5.Equipos 1) Más de 120,000 profesionales de más de 150 nacionalidades. 2) La mayoría menos de 26 años y 80% son mujeres. 3) La formación continua-conocimientos especializados sobre la evaluación de las tiendas de moda y la capacidad de captar y formalizar la información que cada día reciben de los clientes. ¿Qué os parece?, ¿Conocéis algún punto clave más que puedan haber utilizado? Espero vuestro comentarios! Un saludo, Svetlana Dimitrova

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